團(tuán)結(jié)需眾志成城，拼搏要堅(jiān)強(qiáng)勇毅

中壹聯(lián)公司需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，具備良好精神風(fēng)貌。而這一切，卻離不開中壹聯(lián)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。管理界人士均知，在管理學(xué)中有個(gè)《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進(jìn)行戰(zhàn)斗的案例，結(jié)果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊(duì)需要一個(gè)軍魂，也就是《亮劍》精神。其實(shí)，在此舉這兩個(gè)故事，意在闡明，中壹聯(lián)也應(yīng)該有這樣的精神，而這個(gè)精神盡管靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，首先中壹聯(lián)的領(lǐng)頭人必須具有樹立堅(jiān)定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的理念與精神。 中壹聯(lián)員工須營(yíng)造相互信任，密切合作的良好氛圍 把中壹聯(lián)公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員之間，都應(yīng)當(dāng)樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認(rèn)識(shí)與把握自己的工作職責(zé)與任務(wù)，著眼于企業(yè)團(tuán)隊(duì)集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。

中壹聯(lián)確立職工“主人翁”地位，建設(shè)企業(yè)“大家庭” 作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營(yíng)造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個(gè)職工真正體驗(yàn)到企業(yè)之“家”的概念。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與重視對(duì)職工的無(wú)私奉獻(xiàn)與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性與積極性，注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神，在全體職工中得以充分體現(xiàn)，讓職工自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進(jìn)取，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。中壹聯(lián)要廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須領(lǐng)會(huì)并踐行“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如職工夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如職工口碑”的基調(diào)，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機(jī)制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設(shè)與管理，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，提供人才保障。

創(chuàng)新求發(fā)展 合作求共贏

現(xiàn)在的市場(chǎng)將既重質(zhì)量效益更重服務(wù)效益。以全球經(jīng)濟(jì)一體化的新的經(jīng)濟(jì)格局，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了一個(gè)全新的生存和發(fā)展環(huán)境。隨著供求關(guān)系的變化，大部分企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)由重速度數(shù)量向重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，靠產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念已被廣大企業(yè)認(rèn)同。同時(shí)，隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的變化，周到便利的售后服務(wù)，成為消費(fèi)者十分關(guān)注的一個(gè)問題。這就使服務(wù)成為中壹聯(lián)公司創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容。在一定意義上說，新經(jīng)濟(jì)就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)由重質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式向既重質(zhì)量效益更重服務(wù)效益的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，是新經(jīng)濟(jì)對(duì)中壹聯(lián)公司創(chuàng)新提出的一個(gè)新要求，也是中壹聯(lián)公司創(chuàng)新的一個(gè)新趨勢(shì)，正以前所未有的速度在各個(gè)企業(yè)迅速普及，并對(duì)企業(yè)原有的企業(yè)文化帶來一次全新革命。以“顧客為中心”將成為中壹聯(lián)公司一個(gè)恒定的競(jìng)爭(zhēng)策略，領(lǐng)先的服務(wù)理念和高超的服務(wù)技能將逐步得到企業(yè)員工的認(rèn)同，并成為中壹聯(lián)永續(xù)性經(jīng)營(yíng)的根本保證。

企業(yè)文化將追求共贏的價(jià)值觀。企業(yè)共贏模式是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。企業(yè)只有奉行共贏價(jià)值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識(shí)、新信息等資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。它是企業(yè)組織制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一種創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)的國(guó)際分工日益細(xì)化，各國(guó)之間的相互依賴性在增加，自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。即使國(guó)內(nèi)的企業(yè)，也面臨發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、資源重新整合、創(chuàng)造更大發(fā)展空間的重大課題。這些都給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)文化怎樣融合的問題。企業(yè)文化將追求共贏的價(jià)值觀，使企業(yè)由低層次的競(jìng)爭(zhēng)向高層次的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。這就意味著，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，所以中壹聯(lián)公司自成立以來就倡導(dǎo)“創(chuàng)新發(fā)展”“創(chuàng)新合作”“追求共贏”精神，這樣中壹聯(lián)企業(yè)才能求得最佳的生存與發(fā)展。

以人為本，人企一家親

中壹聯(lián)始終追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展,正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系,把企業(yè)效益的提高與個(gè)人收入的提高相結(jié)合。中壹聯(lián)公司用良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇保護(hù)和提高員工的積極性和創(chuàng)造性,員工用熱情和智慧保障企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。中壹聯(lián)始終 追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展,就要有知人善任的本領(lǐng),要尊重員工的愿望和要求,讓員工在為企業(yè)建功立業(yè)的過程中發(fā)展自己。 中壹聯(lián)一向合理使用人才,達(dá)到與中壹聯(lián)共同發(fā)展,中壹聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)者首先必須努力提高自身的素質(zhì), 有慧眼識(shí)才的眼光,對(duì)有用之人才加以善任,有容人之短的氣量,有起用賢能的膽略。不僅要知人所能,知人所長(zhǎng),而且要知人所愛,知人所求,只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,全心全意地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。 總之,中壹聯(lián)公司不只是一個(gè)雇傭勞動(dòng)力的組織,而是重視員工學(xué)習(xí),不斷提高員工素質(zhì),充分尊重和肯定員工的個(gè)人價(jià)值,時(shí)刻關(guān)注員工的“成長(zhǎng)”與“發(fā)展”,并使企業(yè)成為一個(gè)以人為本的大家庭。建立以人為本企業(yè)文化的是要讓員工與企業(yè)共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙贏。